百度為什么一定要做電商？
摘要：百度為什么一定要做電商？,互聯網,電子商務,對百度來說，它最大的優勢就是它巨大的流量，每天搜索量使它擁有了這些數據資源，但是如何將這些流量變成現實的籌碼就是一個難題，所以他想到了加入電商這個龐大的隊伍。
對百度來說，它最大的優勢就是它巨大的流量，每天搜索量使它擁有了這些數據資源，但是如何將這些流量變成現實的籌碼就是一個難題，所以他想到了加入電商這個龐大的隊伍。
可能是因為2015年攜程收購去哪兒攢足了大家的眼球，而百度也成為了這場并購戰最后的贏家，人們紛紛談論從此以后百度將占據了中國旅游市場的中心位置，完成了它關于o2o方面的重要布局。所以當最近京東與阿里巴巴打的如火如荼的時候，百度的在線購物上線了，非常低調沒有在媒體方面引起多大的反映。
眾所周知的百度創始人李彥宏對技術一直以來就十分重視，更是以技術起家的，多年來一直研究技術這一塊，雖然之前也曾試水電商，但是總是敗下陣來，媒體就曾懷疑百度是否擁有電商基因。李彥宏最近就談到，互聯網來臨的時候，所有產業的游戲規則都變了，當互聯網的時候，所有行業都需要轉型，百度也不例外。
今年，百度進行了第三次轉型，這次轉型百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務。當你想看一部電影的時候，你用網絡搜索周圍有哪些電影院，以及電影票的咨詢，甚至你可以看到哪些是可以選的座位，然后在線訂座，到放映的時間前往觀看就可以了。這是一個很大的轉變，從信息到服務。
信息跟服務的差具導致在互聯網時代每個人都可以是信息的制造者，所以百度根本不用為信息而擔憂，而互聯網時代，人人卻無法成為服務的提供者，反而人人都需要服務，巨大的需求和匱乏的市場，注定這里有一場混戰。雖然百度能夠連接到其他商家，但這終非長久之計，因此，電商就成了百度的眾多選擇中一個上佳的選擇。
近年來，國內互聯網行業風云變幻，百度雖歷經風雨，一度成為國內最大的互聯網企業，卻也沒能頂住壓力逆風而上，從市值上看，百度已經被阿里巴巴和騰訊遠遠超越，業務也多有重合。而身后類似京東等互聯網企業也是步步緊逼，一步一步進攻百度的業務，使得百度不得不彎道超車，以求突圍。
百度最大的對手阿里巴巴，已經成為了中國市值最大的互聯網企業， 百度和阿里的商業模式類似，業務有許多重合的地方，比如說ID、地圖、搜索、旅游、視頻等都存在重合，阿里上市后，更是四處撒網，重點布局，進一步拓展了市場，鞏固了原有的戰線，使得百度在許多地方難有作為。
對百度而言，一直是電子商務和零售企業最大的受益者。因為百度是最大的入口，每年幾億的網民通過百度獲得他們想要的信息，所以當他們想要購買任何商品時，百度就可以把這些用戶導流到相應的電商平臺或者零售商家。比如蘇寧流量來源第一大來源是百度，百度就能將相關數據導到蘇寧，從而為蘇寧帶來流量。
反過來，電商又能為百度提供商品數據，自阿里巴巴封殺百度后，百度無法抓取阿里的商品數據，故而百度無法從這部分更具有商業價值的數據，百度試水電商后，這將又成為百度的一個流量來源。
