很多人都不知道當自己有一個比較好的想法需要去實現(xiàn)的時候，應該怎么尋找融資。
那么下面提供了一個比較完整的項目融資書策劃方案書范本，僅供參考

說明：下方項目策劃書版權所有者為QQ912766458，任何閱讀者請不要轉載。

一、理念的起源

　　策劃行業(yè)的興起是中國乃至全球經(jīng)濟的發(fā)展需求，隨著中國改革開放的進程的加快和世界經(jīng)濟一體化的不斷深入和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量每年成倍數(shù)遞增，中小企業(yè)日益成為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱。根據(jù)國家發(fā)展改革委員會統(tǒng)計：截至2007年底，我國中小企業(yè)約有4200萬戶，占企業(yè)總量的99。8%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，為相當一部份國有企業(yè)的下崗人員實現(xiàn)再就業(yè)。預見2012年總數(shù)達到5000萬。策劃業(yè)在國內已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷史。縱觀這個行業(yè)，其發(fā)展迂回曲折令人堪憂。總結起來主要存在三大因素：

　　一）、策劃行業(yè)自身的主體問題

　　　　1、中國的策劃專業(yè)教育起步晚，相關的教育師資不強，研究策劃理論特別是營銷策劃理論的寬度和深度不夠，還沒真正找出適合我國國情的營銷策劃系統(tǒng)理論。培養(yǎng)出的策劃人才整體水平不高。甚至缺少創(chuàng)新的風格。這也是由于中國長期的通才式教育模式下形成的。

　　　　2、策劃人或公司的素質能力問題。

　　　　　　1）、策劃隊伍魚龍混雜。中國策劃人大多是：
　　　　　　　　①先一步下海，取得一些經(jīng)驗的企業(yè)老總；
　　　　　　　　②一些過去從事新聞工作者；
　　　　　　　　③大專院校的教師；
　　　　　　　　④所謂的職業(yè)策劃人等。

　　　　　業(yè)務水平參差不齊。大多數(shù)策劃公司沒有建立在科學的運作基礎上，基本上是憑感覺和經(jīng)驗進行的診斷策劃，而不是通過嚴密的市場調研和信息分析來設計出一套完善的營銷方案，隨意性比較強，欺騙性策劃，無效益策劃，損害性策劃比比皆是。

　　　　　　2）策劃公司存在：
　　　　　　　　①“個人英雄”一人一個公司的現(xiàn)象比較多，存在著很大的局限性；
　　　　　　　　②雜而不精。一些策劃公司或策劃人存在著有求必應，無所不能的現(xiàn)象，沒有成為真正的行業(yè)專家，缺乏專業(yè)權威；

　　　　3、行業(yè)內競爭的問題。

　　　　由于目前企業(yè)對策劃這個行業(yè)發(fā)揮作用的認識不到位等因素和策劃人或公司的數(shù)量的增加，導致同行之間為了爭搶業(yè)務，競壓價格。行業(yè)秩序混。

　　二）、企業(yè)或企業(yè)主的客體問題。

　　　中國營銷策劃的客體主要是針對中小型企業(yè)，但策劃業(yè)得不到重視存在兩方面的根本問題：
　　　　　1、企業(yè)領導的觀念和認知能力問題。中小企業(yè)的老板一般都是經(jīng)過打拼成長起來的，有自己獨特的營銷方式和團隊，加上執(zhí)行的力度問題不愿意接受營銷策劃帶來效果的不確定性，甚至認為無用。
　　　　　2、資金的局限和對策劃人能力的質疑不愿意冒險。

　　三）國家對策劃行業(yè)的行業(yè)規(guī)范問題。由于策劃業(yè)是新行的產(chǎn)業(yè)，目前國家還能更好定出各種制度來規(guī)范，派生出一系列的問題。

　　　策劃業(yè)雖然成就了少數(shù)的策劃大師精英如：何學林、葉茂中、陳國慶……等，卻沒有成就出國際品牌。大多數(shù)的策劃人在不同程度上存在抄襲和模仿成功案例，缺少獨特的原創(chuàng)。策劃行業(yè)是一個全新的有著光明前景的朝陽行業(yè)。在歐美，有98。3%的企業(yè)每年定期聘請專業(yè)的策劃和管理咨詢公司，幫助其解決日常遇到的經(jīng)營難題，行業(yè)市場需求超過 350 億美金。而中國目前只有不到 9% 的企業(yè)聘請專業(yè)的策劃公司，市場需求不到200億美金。在不久將來是一個巨大的新型行業(yè)。困難和機會是并存的，把握機會就能成就未來！

二、 理念的形成

　　隨著實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中國得到了強勢的發(fā)展，國際經(jīng)濟和政治地位日益提升。國際化自由貿易市場在中國。資源整合是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。行業(yè)體系不再是獨立的，是兼容發(fā)展的，行業(yè)要得到更好更有利的發(fā)展，必須要解決待業(yè)自身的問題，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。本項目的三個價值點：

　　一）、架設一個平臺，細分營銷策劃技術資源，讓策劃的個人、團隊或公司通過平臺向全國范圍內的中小企業(yè)或者未來的潛在客戶展示自己的專業(yè)技術能力和智慧水平，提升自身的競爭力；讓企業(yè)有針對性找到策劃資源，節(jié)省策劃成本、拓展市場和公司的品牌價值；提供策劃的成功案例、系統(tǒng)理論和實操的經(jīng)驗教材，全面提升策劃人員（特別是新人）的理論水平、素質水平和開啟更高的創(chuàng)意智慧。從而提升行業(yè)的整體水平。

　　二）、通過平臺，整合人脈資源，促使策劃行業(yè)的重新洗牌。在平臺運營的過程中，通過提供服務滿足需求的基礎上，更能讓參與的營銷策劃人拓廣渠道，提升自身品牌。也就是說鞏固老客戶，發(fā)展新市場。有利于同城異地的同行交流與合作，使行內弱勢個人的優(yōu)勢互補，加快行內形成滿足需求的高智慧團隊。促使同行內開成百家爭鳴，百花齊放的繁榮影象。變以往的少數(shù)專家擅市場為業(yè)內行家旺市場的局面，全面打造成中國制造的世界品牌，加快縮小中國與世界企業(yè)的距離。

　　三）、策劃聯(lián)盟傳媒，是一家公司，多個公司、子機構和個人聯(lián)盟營運行業(yè)體系。打造世界級的傳媒集團公司。參與這個項目，就可以根據(jù)付出的努力程度或投入資本的份額獲取相應的股份份額，即是入股的形式有三類：智慧、勞工、資金參股。由行內人士拓展到行外，既在少數(shù)的商家、創(chuàng)業(yè)者提供機會，同時更為腦力和體力勞動者創(chuàng)造展示自己能力的機會和舞臺。互聯(lián)網(wǎng)是制造神話的舞臺，雅虎、騰訊、百度、盛大、現(xiàn)在準備在美國上市的人人網(wǎng)………等等。這些都是典型的經(jīng)營人脈創(chuàng)造財富的生意。它們都是利用滿足用戶的需求來創(chuàng)造巨額的財富。而用戶得不到任何的機會，只能是望財興嘆！策劃聯(lián)盟傳媒順應時勢，由無數(shù)個小股東組成的大家庭。有德者昌，有勢者強！得民心者得天下！廣大網(wǎng)民、打工者、策劃人、創(chuàng)業(yè)人、企業(yè)都是我們的堅強后盾。為社會的弱勢群體擅天，為中小企業(yè)提升品牌，為國家規(guī)范行業(yè)，提升中國的國際品牌是我們每個策劃的夢想！

三、理念的目標

滿足需求，提升價值，共贏財富

四、理念的定位

提供資源服務，團結策劃行內人士，發(fā)展工商農等各界朋友，滿足自個不同層次需求，以技術服務企業(yè)，以人脈共創(chuàng)財富，打造行業(yè)品牌！

五、項目優(yōu)勢及特點簡介

本項目是以網(wǎng)站為核心資本整合的各類資源不同頻道發(fā)揮著相應的功能與價值：

　　1、網(wǎng)站中的“策劃文庫、案例展示、行業(yè)互動和我的導航”頻道，實現(xiàn)以策劃行業(yè)為主的資源共享，滿足每個人的學習成長、工作進升和能力提高的需要。是一所公益性、理論與實踐相結合的社會大學。

　　2、網(wǎng)站中的“人才資源、案例展示、業(yè)務供求”頻道，為策劃人或公司提供具有廣告升值空間，展示自身價值和智慧，有利于拓展同城異地的市場，有利于擴大自己的知名度，滿足人的尊重和價值實現(xiàn)方面的需求。

　　3、網(wǎng)站中的“貽情天地、群眾社區(qū)、個人中心”頻道，讓會員在學習或工作疲勞之余提供娛樂、了解別人心聲，記錄自己心靈的空間，滿足會員社交、情感互動等方面的需求。

　　4、通過平臺，為廣大人士提供創(chuàng)業(yè)機會，迅速聚攏人脈，把用戶資源轉化成媒體客戶資源，取之于商，用之于民，變信息使用者為股東收益者，滿足會員的最高層次的自我實現(xiàn)價值的需求。

　　5、通過平臺，促使策劃資源最佳配置，團隊結構優(yōu)化，提高行業(yè)的整體水平和智慧，提升資源的利用率，發(fā)展和繁榮策劃行業(yè)，有實效企業(yè)提高市場競爭力，逐步規(guī)范策劃市場秩序。使策劃行業(yè)能制造出中國的世界名牌。

總的一句話：滿足需求、展示價值、共贏財富，繁榮行業(yè)、打造名牌，盡在策劃傳媒中實現(xiàn)！


六、運作思路

　　1、根據(jù)馬斯洛的需求理論，架設一個多元化的網(wǎng)站平臺充實一定量的策劃理論教材和案例，設置導航資源、人才庫、論壇互助、等滿足大家的學習工作方面的需求，社交需求、尊重需求！更為主要的是提供自我實現(xiàn)價值的創(chuàng)業(yè)機會。

　　2、通過的合作方案，讓每個分享和參與本項目的人或組織都可以獲取相應的股權報酬，成為策劃聯(lián)盟傳媒的股東。使每個股東都是為了自己的事業(yè)而工作，為了能讓自己更多的親朋好友得到升值和獲得最好的發(fā)展機會而分享，口碑宣傳，本能營銷。自動倍增網(wǎng)站人脈，自動充實網(wǎng)站的內容和教材案例，網(wǎng)站成為大家的共同智慧的結晶。從而吸引更多的資深人才和企業(yè)主。滿足需求，找到新市場，發(fā)現(xiàn)新出路。這也是能驅動更多人參與的魅力所在。體現(xiàn)出以滿足需求為支點，以人脈群體來經(jīng)營資源盈利財富，充分展示能量守恒定律的魅力和與合作方案為調控內容的杠桿運作。

七、可行性分析

　　一）、板塊設計可行性分析
　　　　1、板塊設計非常務實，結構設計非常合理，充分考慮了受眾更深層次的層次需求和用戶價值的最大化，將網(wǎng)站定位為資源+人才+市場+服務+創(chuàng)業(yè)的運作平臺。設置在學習工作中有娛樂，在娛樂中有互動分享，在交流中累積財富，在合作中找到適合自身的舞臺角色。
　　　　2、網(wǎng)站的使用對象從學生、網(wǎng)民、打工者、創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)主等，它們都能從網(wǎng)站上獲得相應的需求滿足。特別是最高層次的自我實現(xiàn)價值。網(wǎng)站為每一個人都提供能夠改變未來的創(chuàng)業(yè)機會。

3、所有板塊設計都與人的需求傾向親密吻合，內容來源于每一個會員代表，具有智慧性，大眾化和方向性。更為主要的是隨著項目的發(fā)展，人脈的聚攏，內容具有時代標志性逐步形成發(fā)展以人的需求消費為體系的市場。

　　二）、網(wǎng)站內容來源可行性分析

　　網(wǎng)站內容來源主要有三個渠道：

　　　　1、項目技術資料部提供相關版塊內容，特別是行業(yè)的系統(tǒng)教材，成為策劃業(yè)的理論指導。
　　　　2、策劃人和會員分享的策劃成為策劃業(yè)的實踐經(jīng)驗總結。
　　　　3、人才資源、行業(yè)互動，群眾社區(qū)等。內容都是源于會員以及會員之間的互動。

三）、網(wǎng)站運營策略的可行性分析

根據(jù)馬斯洛的五在需求理論和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，人在不同的發(fā)展階段，需求是不同的，盡管形式不一樣，但方向是一樣的，網(wǎng)站通過設計內容和動作模式，以提供滿足價值需求為導入點，發(fā)展以策劃行業(yè)為主的各行朋友，讓每一個參與的會員在平臺上能切實逐層實現(xiàn)社交、尊重和價值自我實現(xiàn)。在策劃傳媒，學知識、長見識、交朋友是支點，拓寬渠道、團結合作、展示價值，滿足需求、實現(xiàn)夢想是生命力。每一個人就是網(wǎng)站發(fā)展的根，群眾的的需求就是項目能夠生存和發(fā)展的土壤。我們要做的就是團結群體，用群體來服務個人，把個人通過提供價值實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會轉換為加強群體的力量。一句話，網(wǎng)站的運營過程就是人的各個層次的需求的實現(xiàn)過程。

八、 不可行性分析與對策

對于這個項目，很多業(yè)界的朋友在贊嘆之后，總會提出很尖刻的質疑。任何事情在沒有做之前都有它可行與不可行的一面，可行性是這個項目得以啟動的原動力，不可行性則往往認為是這個項目在操作過程中不可能做到，也就是總是用自己個人的現(xiàn)有的能力來認識和評價，社會是向前發(fā)展的，人的智慧總是不斷提升的，符合發(fā)展趨勢的大部份人認為不可行項目，才是真正機會所在，魅力之所在。每個人都有眼睛，但不是每個人都有眼光，每個人都有智商，但不是每個人都有前沿智慧！為社會創(chuàng)造最大價值的，不是行家或專家，而是善于整資源的企業(yè)家。

　　一）、行業(yè)性網(wǎng)站，內容的來源和更新肯定需要很大的工作量，怎么保證？

我們網(wǎng)站的內容一部份是行業(yè)理論和智慧的累積，是不同時期的行業(yè)發(fā)展資料記載，不需要更新。一部份是娛樂性資源，滿足人精神娛樂和社交方面，所有的內容主要來源于廣大會員，具有價值性、時代性和方向性。我們要做的工作只需要設計一個理念和方案，設定一個利益驅動支點，提供一個舞臺，根據(jù)杠桿原理和能量的守恒定律，借力借勢，把各類優(yōu)秀資源整合起來。合理利用好合作與分工，對內容的方向進行宏觀調控，我們要做的工作是在審核、整理和評優(yōu)。以大眾的利益為根本，發(fā)揮每個人的零散力量，積流成川，形成一股的力量，創(chuàng)造巨大的機會商機。按股分配，共贏財富。

　　二）、整合策劃行業(yè)是一個龐大的工程，目前在全球范圍內沒有任何一個國家做到，你們能做到嗎？

這個問題非常棒，看問題的角度、個人價值觀和國家政策不同，社會創(chuàng)造財富價值的模式也截然不同。世界更多的是資本主義國家，是以錢的多少來評價一個人財富的多少價值標準，全社會總體上是為了錢來工作，爭錢奪利。這個更多的是形成惡性競爭的市場環(huán)境，在行業(yè)內主要是以不良的競爭以主，雖然在一定程度上有促進社會的發(fā)展，但總體上資源的浪費非常嚴重，中國雖然是社會主義國家，但改革開放是以經(jīng)濟建設為中心，為人們設定了思維格局，逐步讓人們的觀念和國外接軌，事實證明，國內各行各業(yè)都存在著不同程度的不正當?shù)母偁帯Ｒ徊糠菹M者在消費過程中買到劣質的商務或服務，滿足不了某一方面的需求，這完全是由于以利益為導向的競爭結果。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?yōu)榱藵M足各方面的需求，提供了大量的免費資源，相繼恿現(xiàn)出一批服務性的平臺，有償或無償滿足人們某方面的需求，從而迅速聚攏了大量的人脈，為自己個人和少數(shù)創(chuàng)造巨額的財富，像騰訊、360、雅虎、搜狐、網(wǎng)易等等。把人脈的價值帶來的財富發(fā)揮到極致。觀念的改變是需要時間的，現(xiàn)在的物質生活，和教育水平的提高。已經(jīng)滿足不了人們的不同層次的需求，特別是自我價值實現(xiàn)方面的需求。以利益為出發(fā)的競爭只會使金錢越來越集中了少數(shù)人的手中，制造出更多的社會矛盾。不管任何時代，只要是代表廣大人民的利益，最大限度滿足人們的需求，就有強大發(fā)展生命力，這也是毛澤東建立中國的社會主義國家的本質。以滿足需求為導入點，整合資源，重新配置和優(yōu)化，充分發(fā)揮行業(yè)的最高優(yōu)秀資源的效用，必然是未來發(fā)展經(jīng)濟主要方向。策劃行業(yè)是智業(yè)，是連接各行各業(yè)的樞紐和橋梁。是最大生產(chǎn)力的代表，策劃業(yè)在國內剛剛起步。我們倡導的是資源共享，資源優(yōu)化，重新配置，滿足人各層次的需求，為每一個人提供自我價值實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會，大家合作，大家共贏，我們一定能引領時代，開創(chuàng)出新的一類群體——創(chuàng)工一族。觀念只有領先一步，機會才能領先一路。

九、項目利潤來源分析

利潤來源于市場的發(fā)展過程，本項目的設計是滿足使用者需求，整合行業(yè)資源的公益性服務為基礎，發(fā)展傳媒廣告與合作的商業(yè)性運作模式，使個人或團體在享受服務，滿足需求、展示價值過程中產(chǎn)生收入，隨著項目的發(fā)展，收入來源渠道會起來越多，其中廣告收入、與商家合作收入都是項目的主收入。我們是以人脈引進市場，比以消費搶市場更能獲得更大的發(fā)展空間，有更多的合作等著我們被動接受。


十、戰(zhàn)略目標

　　1、項目成立期，整合資源，建立網(wǎng)站及組建班子
　　2、項目經(jīng)營1年，網(wǎng)站注冊會員50萬網(wǎng)站的日使用量達100萬PV以上，行業(yè)結構基本形成。
　　3、項目經(jīng)營2年，注冊會員超過500萬，進駐網(wǎng)站的策劃機構或團隊達10萬家，企業(yè)或企業(yè)主超過100萬家，搭建起策劃與企業(yè)之間的橋梁，大規(guī)模形成同城異地、網(wǎng)絡與實體相結合的策劃市場。網(wǎng)站的一定的收入來源，
　　4、項目經(jīng)營第三年，大規(guī)模吸納各行人士和網(wǎng)民，注冊會員超過5000萬，大量引進各行企業(yè)和組織。打造一個有一定影響力的傳媒廣告品牌。網(wǎng)站有相當?shù)氖杖耄鎸崿F(xiàn)股東的分紅！
　　5、項目經(jīng)營4-5年，全面提升行業(yè)水平，完善行業(yè)體系，提升行業(yè)的國際競爭力，進軍海外市場，籌備在國內或海外上市。

總之，您在策劃項目計劃書的時候，需要重點提出上方10個重點，才能吸引更多的融資方興趣。
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